成长型企业组织运营系统咨询项目
战略体系
战略目标系统
企业持续发展的作战目标与计划
组织架构系统
企业战略实现的责权、职分布图
运营体系
岗位分析系统
岗位任职资格与工作结果量化标准
运营管控系统
从目标到结果的节点管控系统
薪酬晋升系统
激活团队动力的激励机制
绩效考核系统
撬动企业利润增长的考核杠杆
团队体系
招聘选拔系统
人才吸引、选拔、评价的实效系统
培训开发系统
批量复制人才的企业商学院
企业文化系统
企业成长与传承的终极规则
解决方案
SOLUTION
定目的
明确企业激励目的,让股权激励成为企业战略实现的重要推力
定对象
甄选激励对象,突出企业股权激励的稀缺感与荣誉感
定模式
分红股、虚拟股、期权、实股等林林总总,选择最适合企业的模式
定目标
明确企业的战略目标和年度经营与管理目标,将激励与目标匹配
定数量
预算激励总量与激励个量,做到统筹激励,个体差异
定价格
出不出资?按什么价格出?将激励的价值显性化,实现激励双赢
定时间
激励有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排,做到激励可持续
定来源
增发还是转让,根据企业股权现状设计激励来源,让企业有股可分
定条件
激励的兑现对应着激励条件的达成,科学制定激励条件
定机制
调整、变更、退出等不同情况下,需要对退出机制作出明确规定,先小人后君子
企业常见问题
ENTERPRISE FAQ
01
新的商业时代,股权合伙与股权激励已成为优秀企业的标配,可是中小企业如何系统进行股权规划,将生意变成事业?
02
只是依靠薪酬激励,优秀人才越来越难以满足,最终导 致人才留不住,企业发展迟缓不签;
03
新老员工利益纠葛,外部人才难以引进,企业发展进入了未强先衰的危险阶段;
04
老板有给员工分股权的意愿,却不知道从何下手,老板与员工都心力交瘁;
05
企业曾经做过股权激励,但方法不对,导致股权分了,但效果没大道,这都是缺乏系统规划的后果;
06
股权激励的同时如何做好公司治理与控制权设计,让企业所有权没有后顾之忧?
07
如何进行科学落地的股权激励,采用什么激励模式,给谁激励,怎么考核与约束?
08
分多了对公司发展不持续,分少了起不到激励效果,到底如何控制激励的数量与额度,实现企业与员工的双赢?
09
股权激励缺乏靠谱的退出机制的设计,导致员工躺在股权上赚钱,激励非人怎么办?
10
企业做一次股权激励并不复杂,但如何将股权激励设计为公司独有的可持续激励机制,做到与时俱进的帮助公司战略实现?
合作案例
COOPERATION CASE
成都旭光科技股份有限公司
成都尊悦豪生酒店有限公司
丰达信科技(成都)有限公司
广汉卓越味业有限公司
宏源防水-组织运营体系咨询
四川海立方电子科技有限公司
四川锦达电力设计有限公司
四川联茂机械制造有限公司
四川天王牧业集团
四川洇沃环境科技有限公司
万贯集团-股权激励咨询
成都市利联企业管理有限公司—股权激励咨询项目