定目的
明确企业激励目的，让股权激励成为企业战略实现的重要推力
定对象
甄选激励对象，突出企业股权激励的稀缺感与荣誉感
定模式
分红股、虚拟股、期权、实股等林林总总，选择最适合企业的模式
定目标
明确企业的战略目标和年度经营与管理目标，将激励与目标匹配
定数量
预算激励总量与激励个量，做到统筹激励，个体差异
定价格
出不出资？按什么价格出？将激励的价值显性化，实现激励双赢
定时间
激励有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排，做到激励可持续
定来源
增发还是转让，根据企业股权现状设计激励来源，让企业有股可分
定条件
激励的兑现对应着激励条件的达成，科学制定激励条件
定机制
调整、变更、退出等不同情况下，需要对退出机制作出明确规定，先小人后君子
